5月2日下午，“2018中国环境技术大会”在上海盛大开幕，本次大会由中国环境科学学会、中华全国工商业联合会环境服务业商会、生态环境部环境；ざ酝夂献髦行摹⒌鹿侥岷诠什├兰诺鹊ノ涣暇侔。

大会以“聚力创新，迈入环保新时代”为主题，来自政府、科研院所、产业界、金融投资机构、跨界人士等600位代表齐聚一堂，共话环保新时代、新机遇。

大会现场

安徽国祯环保节能科技股份有限公司（以下简称“国祯环保”）总经理石小峰受组委会特邀，参与到“新兴市场——下一个风口”主题对话环节，针对一带一路海外机遇、农村环保市场等新兴环保市场，从政策和产业自身的角度做分析、找痛点，与代表们进行了精彩的分享与互动，吸引了大批听众的关注。

环保企业如何打开国际市？技术、标准、运营监管方面如何进行国际和国内的协同？国祯环保石小峰总经理立足产业、立足国祯，向同行们交出了一份满意的案卷。

国祯环保总经理 石小峰

依托一带一路 以技术引领+专业运维能力为基础 继续深耕国际市场

石小峰总经理在大会上介绍，国祯环保是国内为数不多的老牌民营环保企业，公司成立于1997年，迄今已走过21个年头，基本上与中国水业市场化进程同步。在这个过程当中，公司紧跟水业市场化改革的每一个浪潮，开创了多项行业标志性事件，助力中国水业发展。2014年，国祯环保在创业板上市，迅速打通资本通道。公司定位“水资源综合利用服务商”，以运维服务为核心为基础，重点拓展市政污水、工业废水、水环境和村镇水等业务领域。

石总认为，国内的的新兴市场主要是水环境、工业污水和村镇水领域，国外的新兴市场还主要是一带一路。从公司本身的发展历程看，国祯一直秉持“引进来、走出去”的发展战略，强调“中学为体、西学为用”的经营理念。

2008年公司引入世界500强——日本丸红作为战略投资者，国际化机构的引入不论是在管理上还是技术上、资本上都对国祯环保提供了很大的帮助，2011年国祯又重金收购了丹麦KD污水设备制造技术，2015年又收购了具有美国工程公司基因的麦王环境和挪威Biovac公司。通过这几年的发展，国祯环保的产业链逐步完备。

现阶段，国祯环保的国际化战略主要还是依托一带一路，这不仅符合国家大的政策方针，而且一带一路沿线64个国家，人口总量为30.8亿，约占全球总人口的44%；GDP总规模达到12.8万亿美元，占全球经济总量的17%，具有巨大的想象和发展空间，不仅可以做项目，还可以输出中国的技术、标准、文化等。

国祯环保总经理 石小峰

国祯环保发展“一带一路”，仍然是以国祯环保的技术创新能力和多年积累的运维经验为基础，具体就是中小污水厂厂网一体化的智慧运营，水环境系统综合治理的智慧水务。

石总表示，国祯环保的污水处理量在近500万吨/天，以中小城市的污水厂和村镇污水运营为主，特别符合目前一带一路国家的切实需要。同时，以技术和运维为切入点，公司也可以跟目前已经走出去的金融机构、国企央企和所在国的企业无缝对接、优势互补，形成密切的产业联合体，共同发展。他透露，依照此模式，国祯环保在海外的项目依次落地，市场前景大有可为。

制定红线 技术引领 运营保障提升公司整体的抗风险能力

当主持人——中国环境科学学会副秘书长彭宾问到公司的核心技术和产品如何更加稳妥地“引进来、走出去”时，石总开诚布公地说出了公司的看家法宝，“应该来说，针对国内的新兴市。核肪场⒋逭蛭鬯凸ひ滴鬯钅，公司目前的现状更多的可能是技术和产品的引进。目前PPP遇到许多问题，但是国祯环保的2017年年报业绩表现和项目风险防控都还不错，这主要得益于公司制定的三个底线：1、没有明确技术方案或系统的方案的项目，公司不做；2、没有运营维护、没有跟绩效考核和付费挂钩的项目，公司不做；3、项目本身的地方财政支付能力不足够好，公司不做。有了这三个大的原则，基本上公司项目都不错，这也是国祯环保完善的风险管控体系的很好体现。”

石总补充指出，国祯环保的技术发展是在不断实践和创新中进化。公司在环巢湖、阜阳等系列大型流域项目上，运用到了美国的TMDL-LID总量控制、低密度开发的理念，给项目设计提供了很好的思路，也大大保障了后期运维。挪威Biovac公司的小型一体化设备的智慧运营和远程控制很优秀，现在国内的很多村镇工程晒太阳，关键是没有运营起来，没有物联网、远程管控。公司将把握这些项目机遇，把引进的技术和产品加速本土化、工程化和产业化，形成自己的产品、体系、标准和优秀的示范项目，并逐步在一带一路海外市场的开拓中应用。